劉佳，管理學博士，碩士生導師，中國家族企業研究中心（中山大學）研究員，澳大利亞昆士蘭科技大學訪問學者。現任職于東北財經大學工商管理學院，研究領域為創業管理和家族企業治理。主持國家自然科學基金青年項目、教育部人文社科項目、省級課題等共計7項，在學術期刊發表多篇論文。教育部、人力資源和社會保障部創業教育骨干教師，指導學生多次榮獲國家級創新創業項目。

　　劉佳

　　“雙創”的根本目的，是培育民眾的創業精神，創業孵化器通過為創業者提供辦公場地、融資渠道、商務輔導及上下游資源對接等行為，成為能體現創業精神的物質載體。一個地區內創業孵化器的數量和發展水平也成為度量其經濟活力的重要指標。與其他企業相比，孵化器內的在孵企業可獲得全產業鏈的智力、資金、人才等支持，因而創業成功率更高。基于此，各地區紛紛將創業孵化器作為提振經濟的有力抓手，不斷出臺優惠政策，希望孵化器成為遏制經濟下行壓力的一劑良藥。

　　創業孵化器常表現為多種形式，比如近年頗受關注的“眾創空間”，還有科技企業孵化器、孵化基地、創業服務中心等。目前，我國孵化器發展態勢可用兩點來概括，一是數量持續激增，二是倒閉潮可能來臨。

　　今年9月10日公布的《2016中國創新創業報告》顯示，截至2015年底，我國已有科技企業孵化器和眾創空間4875家，成功躍升為全球孵化器數量多的國家。而第二組數據就不是那么喜人。位于深圳的“地庫”創業孵化器開業僅4個月，“燒掉”100多萬元之后，創始人黯然離場。而這遠非個案。在深圳，更多不知名的創業孵化器如曇花一現，同屬孵化器熱點的北京、上海等地情況亦同。雖然各地均有高水準孵化器，但此外更多的是入住率跌破30%、艱難維系，生計不保的孵化器如何能孵出優質企業？

　　如此冰火兩重天，背后的邏輯在哪里？我們認為首先要站穩兩個研判，再去梳理攻克之法。兩個基本觀點是，，創業孵化器成立的根本目的是要去孵化優質創業，“優質”是指創業項目要有創意和創新，是具有市場潛力的稀缺資源。“孵化”是指要對創業想法做全產業鏈的系統孵化，商業模式梳理、對接投資人、上下游企業的選擇和整合等，都是孵化器要做的關鍵內容。而那些只是出租辦公場地和提供初期商務服務的1.0版孵化器，走向沒落是經濟發展的必然。因此，不難得出第二個基本研判，孵化器的倒閉是優勝劣汰的演進過程，學界和創投界應關注，但無需恐慌。

　　接下來，就要為孵化器紛紛關門把一把脈。

　　倒閉的孵化器不乏濫竽充數之流。這些孵化器抓住了國家“雙創”的政策紅利，利用孵化器來賺獎勵和補貼。但在拿到政府補貼之后，孵化器創始人猛然發覺，僅提供物理辦公場地的“二房東”無法勝任孵化器這個頭銜，更無法為在孵企業提供足夠的指導。在將補貼“燒得”差不多的時候，他們不得不退出止損。其實，這樣一批孵化器的隕滅是整個行業步入正規化發展的前奏曲。

　　創始人對孵化器功能定位不甚明確。政府主導的孵化器會更具公共功能，把孵化成功作為要義。但這類孵化器可能存在一個共性——缺乏績效考評機制，甚至說，缺乏績效考評的思維。要知道，這類孵化器也是消耗了大量政府資源，動輒就有幾億元的創業扶持資金，如果不衡量其績效，也是對公共資源的不負責任。另一類民間資本主導的孵化器往往過分追逐利潤。曾有多家創業公司披露，由于其項目的市場前景不佳，面臨孵化器一方冷處理直至趕出場的境遇。在東北，民間資本主導的孵化器并非行業主流，但隨著未來經濟大環境的向好，會有越來越多的投資人進入東北，在設立孵化器之前，對孵化器功能的定位要率先明晰。

　　孵化器內缺乏優質的創業想法。好的創業想法永遠是各類資本爭相追逐的目標。但這類創業想法由于自身的創新屬性，在早期往往較難被消費者認知，就需要孵化器給予更專業的指導，也需要更多的孵化時間。從本質上講，孵化器應該成為孕育創業精神的土壤，是創業投資機構將自己認定優秀的、將進行早期種子或天使投資的項目，集中到一個地方進行辦公，同時促進同一基金投資項目之間的同業或異業的合作關系的建立。孵化器不能為了分攤租金成本，就讓眾多同質化項目填充到孵化器場地之中，真正以優秀創業項目為中心的孵化器運營才是其本質的回歸。

　　洗牌之后，如何勇立潮頭？以下三方面將有助于樹立孵化器的運營新生態。

　　發揮典型作用，努力以點帶面。以大連為例。大連現有的孵化器有很多走在全國前列，比如高新區眾創空間打造的it+汽車、it+人工智能模式，沙河口區扶持大學生創業成功的做法也被中組部命名為“沙河口模式”。東北應以這類孵化器為中心，構建創業孵化體系，減少重復上馬，突出地方特色，因地制宜地探求切實有效的創業扶持政策。東北現有孵化器不是太少，而是太復雜，太交叉。在重新整合孵化器建設時，要將資源整合、協同創新提到首位。

　　提升項目品質，建立長效機制。東北孵化器要面向未來，不能以短期內解決就業和為新創企業提供起步資金為根本目標，應幫助在孵企業建立核心競爭力和持續經營能力。這就要求政府在孵化器建設過程中牢牢堅持戰略導向，打造孵化器發展的長效機制。應重新審視對地方創新創業發展的考核指標，應當在孵化器建設中切實充當引領與帶頭功能。將對地方的考核動態化、長期化、精品化。不以孵化期滿種子企業的創辦率為終結果，而是以種子企業離開孵化器后三至五年的創業績效作為終目標；不片面強調孵化成功的種子企業的數量，而是關注孵化器能否打造具有上市潛力、行業領先水平的精品企業。

　　突出專業屬性，探索耦合模式。專業孵化器被視為解決目前孵化器倒閉潮的有效方式。在專業孵化器的運營過程中，投資專家應發揮核心作用，周圍緊密配套政府的扶持、房地產商的配合等。對于綜合孵化器，尤其是更加新穎的虛擬孵化器的探索也要同時加強，綜合孵化器亟需打破解決就業的初級目的。在此基礎上，改善原有三類孵化器分類發展、各自為政的現狀，嘗試探索三類孵化器的有效耦合模式。這種耦合模式對于在省級范圍內加強孵化器建設顯得尤為重要。因為三類孵化器存在著資源共享、信息互通、人才流動、政策普適等特點，有效整合有利于優化全省資源配置，提升創業孵化效果，是新常態下孵化器發展的未來趨勢。

　　創業都是九死一生的事情，孵化器的成敗不宜過度解讀。孵化器倒閉潮或許正是存量投機類型孵化器的重新洗牌，以及全新核心主體進入該領域的新生過程。新氣象的出現，標志著一個全新的孵化器時代正在加速到來。真正屬于專業運營機構，回歸孵化器本質的運營新時代正在逼近。