一杯咖啡加一臺電腦，就是一個工位——在北京，眾創空間如雨后春筍般層出不窮，形式也多種多樣，其中以聯合辦公空間和創新型孵化器兩種業態為主。但是，眾創空間依賴補貼和投資、只當“二房東”的單一盈利模式曾備受詬病，在服務創業者的同時，眾創空間也迎來自身的創業大考。

 

　　資本寒冬刺破了眾創空間的泡沫，單靠“吃瓦片”的眾創空間相繼倒下，搞多種經營做起“大管家”的眾創空間在雙創潮中獨占鰲頭。北京創業孵育協會、北京眾創空間聯盟日前發布的《2016北京市眾創空間藍皮書》顯示，北京200余家眾創空間的服務收入占總收入的54.5%，比2015年提高9.4個百分點，并首次超過以房租為主的收入，成為主要收入來源。

 

　　告別“吃瓦片”的時代，北京乃至全國的眾創空間歷經多輪洗禮打磨，正在向盈利的道路進發。

 

　　聯合辦公不只做“收租公”

 

　　“獨角獸”（估值超過10億美元的創業公司）的隊伍中不只有互聯網企業，近日多了一位新成員——聯合辦公空間優客工場宣布獲得B輪總額約4億元人民幣的融資，估值達到了70億元人民幣，成為國內聯合辦公領域的首只“獨角獸”。

 

　　看上去只是辦公室的模樣，眾創空間怎么就成了一門大生意，還搞出了大名堂？看不見的創業生態，是眾創空間打開盈利大門的一把鑰匙。

 

　　此輪融資后，優客工場初步完成了自身生態圈體系的搭建，形成聯合辦公空間、人力資源、金融服務、創業加速教育和空間設計等領域的閉環，營收自然不是僅以租金為主。創始人毛大慶介紹說，優客工場通過物理化的辦公空間與互聯網化的APP將社區入駐企業連接在一起，滿足企業考勤、商務會議、產品發布等絕大部分行政及業務需求，企業與企業之間也可以實現連接，實現資源的有效利用和整合。

 

　　像優客工場、SOHO 3Q這樣的聯合辦公空間項目有著天然的地產基因，在圈地和運營上占盡優勢，在規模化復制的同時也都在向創業服務轉型。納什空間同樣瞄準創業者群體，推出了“辦公社交”“智能應用”等共享服務。

 

　　“目前我們在全國28個社區均實現了盈利。”氪空間副總裁周莉稱，氪空間為創業者提供“氪咖啡”、午餐、早餐等日常消費，針對入駐企業呈上工商、財法稅、培訓等有償創業服務。

 

　　孵化器盈利是“慢活兒”

 

　　聯合辦公空間多數的成功項目都有一個共同點：他們作為物業持有者簽署長期租約，然后更新改造后再租給企業。對于絕大多數并無地產背景的孵化器來說，“二房東”并不是主業，也不是那么好當的。

 

　　創客總部創始人陳榮根給記者算了一筆賬：營收來源分四部分，包括租金、風投回報、創業服務和基金管理費。他說，“吃瓦片”收入只占四分之一，創業服務費則是“附加值比較低”。

 

　　“營收主要方式是依靠對好項目進行風險投資。”陳榮根說，很多孵化器都不是自有物業，企圖靠租金實現盈利是不現實的。創業項目自身盈利周期長，為其服務的創業服務業更是個“慢活兒”，回本周期甚至會更長。運營三年有余的創客總部剛剛實現盈虧平衡，今年或許是其盈利的個年頭。

 

　　從字面上看，孵化器就是對創業企業“孵化”使其成長壯大，更注重服務體系和創業生態搭建，從而對入駐企業的特質更為看重。孵化器大多都有各自的門檻要求：有的專注互聯網金融創業孵化，有的側重生物醫療，更多的孵化器偏愛人工智能、智能硬件等“風口行業”。

 

　　雙創潮涌，多種新興孵化模式應運而生，例如以創新工場為代表的“天使投資創新產品構建”模式、以博奧聯創孵化器為代表的“創業導師持股孵化”模式、由聯想控股與中科院共同探索推出并發起聯想之星活動的“創業培訓天使投資”模式。

 

　　專業化垂直化成“新法寶”

 

　　眾創空間近的日子并不好過。2016年初，深圳眾創孵化空間地庫、孔雀機構先后倒閉，同年10月底，北京的Mad Space眾創空間宣布倒閉，不少一、二、三線城市陸續傳來眾創空間停業或倒閉的消息。《藍皮書》數據顯示，北京超過55%的眾創空間仍然處于虧損狀態，“負重前行”是眾創空間現狀的真實寫照。

 

　　Mad Space創始人王臣向記者“復盤”公司倒閉原因時說，現有的眾創空間多數停留在“二房東”階段，靠租金要么被拖垮，要么多也就是不虧錢。想要突圍，必須從服務入手，抓住創業者痛點，比如工商、財會、社保、投融資對接和股權介入等。

 

　　一位眾創空間從業者則直言：“國內出現了一些依靠補貼來生存甚至盈利的眾創空間，市場逐漸回歸理性，這樣的公司如果不積極轉變思路，基本都會死去。”

 

　　那么，眾創空間路在何方？建立生態圈、注重專業化和垂直化是創投人士的共識。一位眾創空間創始人說，眾創空間不只是物理空間，還能夠帶來社會生產方式、組織方式、資源對接方式的變化，甚至是將居住、生活、辦公結合在一起的社區。“根據自己的優勢，選擇某一個領域垂直細分的眾創空間是非常具有競爭力的。”毛大慶說。

 

　　一位眾創空間投資人建議，眾創空間應該多學習科創中心，與高校、研究院等保持密切聯系。“眾創空間也要自己去創造新的價值，做技術與企業之間交流的橋梁，讓一些科技創新項目能夠更為有效地找到變現方法。”他說。

 

　　泡沫拂去、洗牌換血、融資回暖……創業者和投資人依然看好眾創空間。毛大慶說，“不能提供更多價值的眾創空間一定會逐漸消失，眾創空間的市場才剛剛拉開序幕，前景非常好。”“眾創空間經歷新一輪洗牌，才能讓創業冷靜下來，真正促進行業的發展。”王臣如是說。